【松尾直伝!仕組み化のススメ18】テストの重要性②
いつもマネジメントデザインのブログをご覧いただき、ありがとうございます。 代表の松尾淳一です。 「仕組み作り」についてお伝えしていく「仕組み化のススメ」シリーズ、第18弾です。 前回は「仕組み […]
【松尾直伝!仕組み化のススメ18】テストの重要性②
いつもマネジメントデザインのブログをご覧いただき、ありがとうございます。 代表の松尾淳一です。 「仕組み作り」についてお伝えしていく「仕組み化のススメ」シリーズ、第18弾です。 前回は「仕組み […]
【松尾直伝!仕組み化のススメ17】テストの重要性①
いつもマネジメントデザインのブログをご覧いただき、ありがとうございます。 代表の松尾淳一です。 「仕組み作り」についてお伝えしていく「仕組み化のススメ」シリーズ、第17弾です。 第15、16弾 […]
【松尾直伝!仕組み化のススメ16】仕組み化に必要なマニュアル作り②
いつもマネジメントデザインのブログをご覧いただき、ありがとうございます。 代表の松尾淳一です。 「仕組み作り」についてお伝えしていく「仕組み化のススメ」シリーズ、第16弾です。 […]
【松尾直伝!仕組み化のススメ15】仕組み化に必要なマニュアル作り①
いつもマネジメントデザインのブログをご覧いただき、ありがとうございます。 代表の松尾淳一です。 「仕組み作り」についてお伝えしていく「仕組み化のススメ」シリーズ、第15弾です。 これまで、「仕 […]
【松尾直伝!仕組み化のススメ14】仕組み化すべき要素:マーケティング
いつもマネジメントデザインのブログをご覧いただき、ありがとうございます。 代表の松尾淳一です。 「仕組み作り」についてお伝えしていく「仕組み化のススメ」シリーズ、第14弾です。 第12弾13弾 […]
【松尾直伝!仕組み化のススメ13】大企業の採用活動は仕組み化されている!
いつもマネジメントデザインのブログをご覧いただき、ありがとうございます。 代表の松尾淳一です。 「仕組み作り」についてお伝えしていく「仕組み化のススメ」シリーズ、第13弾です。 前回第12弾では、 「仕組み […]
【松尾直伝!仕組み化のススメ12】仕組み化すべき要素:マネジメント
いつもマネジメントデザインのブログをご覧いただき、ありがとうございます。 代表の松尾淳一です。 「仕組み作り」についてお伝えしていく「仕組み化のススメ」シリーズ、第12弾です。 第4弾から前回第11弾では、 […]
【松尾直伝!仕組み化のススメ11】仕組み作りステップ3「IT化」
いつもマネジメントデザインのブログをご覧いただき、ありがとうございます。 代表の松尾淳一です。 元号が変わり、新しい「令和」の時代が始まりましたね。 働き方改革が本格的に始動したこともあり、 これまでの働き […]
【松尾直伝!仕組み化のススメ10】「誰でもできる化」のポイントとは⑤
いつもマネジメントデザインのブログをご覧いただき、ありがとうございます。 代表の松尾淳一です。 「仕組み作り」についてお伝えしていく「仕組み化のススメ」シリーズ、第10弾です。 第8、9弾から引き続き、今回 […]
【松尾直伝!仕組み化のススメ⑨】「誰でもできる化」のポイントとは④
いつもマネジメントデザインのブログをご覧いただき、ありがとうございます。 代表の松尾淳一です。 「仕組み作り」についてお伝えしていく「仕組み化のススメ」シリーズ、第9弾です。 前回はクイズを出し解説しました […]
【松尾直伝!仕組み化のススメ⑧】「誰でもできる化」のポイントとは③
いつもマネジメントデザインのブログをご覧いただき、ありがとうございます。 代表の松尾淳一です。 「仕組み作り」についてお伝えしていく「仕組み化のススメ」シリーズ、第8弾です。 第5弾から、「仕組み作り」のス […]
【松尾直伝!仕組み化のススメ⑦】「誰でもできる化」のポイントとは②
いつもマネジメントデザインのブログをご覧いただき、ありがとうございます。 代表の松尾淳一です。 「仕組み作り」についてお伝えしていく「仕組み化のススメ」シリーズ、第7弾です。 第5弾から、「仕組み作り」のス […]
【松尾直伝!仕組み化のススメ⑥】「誰でもできる化」のポイントとは①
いつもマネジメントデザインのブログをご覧いただき、ありがとうございます。 代表の松尾淳一です。 少し間があいてしまいましたが、 「仕組み作り」についてお伝えしていく「仕組み化のススメ」シリーズ、第6弾を始め […]
【松尾直伝!仕組み化のススメ⑤】仕組み作りステップ2「誰でもできる化」
いつもマネジメントデザインのブログをご覧いただき、ありがとうございます。 代表の松尾淳一です。 企業の業務を効率化して生産性を上げるための「仕組み作り」について お伝えしていく「仕組み化のススメ」シリーズ、第5弾です。 […]
【松尾直伝!仕組み化のススメ④】仕組み作りステップ1「見える化」
いつもマネジメントデザインのブログをご覧いただき、ありがとうございます。 代表の松尾淳一です。企業の業務を効率化して生産性を上げるための「仕組み作り」についてお伝えしていく「仕組み化のススメ」シリーズ、第4弾です。 突然 […]
【松尾直伝!仕組み化のススメ③】仕組み化のポイントは『KKKと経営者からの脱却』です!
いつもマネジメントデザインのブログをご覧いただき、ありがとうございます。 代表の松尾淳一です。 業務を効率化して生産性を上げるための「仕組み作り」についてお伝えしていく「仕組み化のススメ」シリーズ、第3弾で […]
【松尾直伝!仕組み化のススメ②】企業が直面する問題−「確定された未来」とは
いつもマネジメントデザインのブログをご覧いただき、ありがとうございます。 代表の松尾淳一です。 先日から、ブログで「仕組み作り」についてお伝えしていく「仕組み化のススメ」シリーズをスタートしました。 セールス、マーケティ […]
【松尾直伝!仕組み化のススメ①】「仕組み作り」でマネジメントをデザインしましょう
いつもマネジメントデザインのブログをご覧いただき、ありがとうございます。 代表の松尾淳一です。 突然ですが皆さん、「仕組み化」という言葉、ご存知ですか? 経営や人材育成を担当されている方にとっては聞き慣れた言葉だと思いま […]
忙しい採用担当者におくる。効率的に優秀な人材を探すためには
採用担当者は、採用説明会や合同企業説明会、様々な就活イベントなどに休日返上で取り組んでいる中小企業が多いですよね。 それで一定の成果が上がっていればいいのですが、実際のところそれが優秀な人材の採用に結びつているかどうか。 […]
自社採用のカタチをつくる2つのステップとは
前回、これからの求人活動はより今まで以上に 「どのように人材を確保するか、自社なりの戦略を持つことが重要」ということを お伝えしてきました。 今回は、その自社採用のカタチをつくるのに、 必要な「2つのステップ」を具体 […]
マニュアルは動画で見せる時代に。分かりやすいと好評の動画マニュアル作成のススメ
マニュアルといえば紙が主流で100ページを超えるものもあり、読むのだけでも大変です。 さらに内容を理解しにくく、何度も読み返すなんてこともよくあるでしょう。 多くの時間を費やし言葉の意味を理解したとしても 実際にやってみ […]
脱リクナビ・マイナビ。採用の常識は”自立型”採用へ
あなたの会社は、こんなことでお困りではありませんか? □既存の求人媒体に掲載しているが、効果はだんだん落ちてきている □アルバイトやパートの求人に苦戦している □即戦力となる人材を安定的に確保したい 今回は […]
採用工程を自動化して削減する仕組み
前回の第3回目では、 優秀な人材を採用する戦略「採用の方程式」について 5ステップにしてお伝えしました。 第4回目の今回は、「採用の方程式」を踏まえたうえで、 マーケティングオートメーション(MA)の仕組み […]
動画作成に欠かせない自分の見せたいものと視聴者のニーズを一致させるとは
動画作成で忘れてはいけないことは、視聴者にどのような変化が起こるかが重要で、ただ見て終わりでは全く意味がありません。クオリティの高い映像が完成し満足しているのは、制作側やクライアント側の自己満足になってはいないでしょうか […]
ITで時間をマネジメントする
残念なことに、世界的に見て日本ではホワイトカラーの生産性が低いと言われています。 仕事における時間の使い方は、しっかりマネジメントできていますか? 今回はITを使って時間をマネジメントするというテーマでお届けします。
マネジメントにチェックリストを活用していますか?
私は大の飛行機好きで、子どものころはパイロットに憧れていたときもありました。 たくさんの人命を預かるパイロット。航空機の操作では、実に多くのチェックリストが使われているのをご存知でしょうか。
リーダーを育てる仕組み ③
リーダーは簡単に育つのでしょうか? 決して簡単ではありません。 会社の理念や風土をじっくり染み込ませ、 リーダーとしての考え方やや行動習慣を熟成させていく必要が有ります。
リーダーを育てる仕組み ②
TVや映画のヒーローのように特別な力を持っている人を期待するのは現実的ではありません。 リーダーとして育った、もしくは育ちかけている社員を狙って採用するのも難しいころですし、 そもそも他の会社でリーダーとして実績があって […]
リーダーを育てる仕組み①
『人はリーダーなんかに生まれない。生まれついてのリーダーなど存在せず、リーダーとして効果的にふるまえる習慣を持つ人間が、結果としてリーダーに育つのだ』 ピーター・F・ドラッガー
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