マネージャーの2大役割業務の1つ
表題の結論、それは「部下の育成」です。 マネージャーの仕事の割合で、 望ましいのは第２領域（重要だが緊急ではない仕事）にかける時間が40～50％。 しかし、中小企業の場合になると、 社長にしか […]
マネジメント
自社採用がうまくいかない。お金をかければよい人材が集まる？！
・人材確保が難しく、流行っているのに閉店せざるを得ないお店があることを、 耳にされる方はいらっしゃいませんか？ ・いい人材がなかなか集まらないからと言って、 企業風土に合わない人まで採用してはいませんか？ […]
安易に教えることの危険性とは？
マネジメントにおいて、中小企業であればあるほど、 人と仕事の仕組み化は極めて大事です。 逆に仕組み化ができていないために、 売り上げを上げることのできる人を 育てられていない企業が多いことがわかります。 & […]
可能性を引き出すための見直し
人の可能性を引き出す際、２つの視点が重要です。 それは、「人のマネジメント」と「仕事のマネジメント」 共通点はありますが、まずは分けて考えてみましょう。 よくない例の１つ紹介しますと、 社員の福利厚生など、 […]
社長は社長の仕事ができていますか？
大企業から中小企業まで、さまざまな会社の 経営のお手伝いを、今までにさせていただきました。 その中で、感じたことがあります。 それは、社長は社長の仕事ができているか、ということ。 2000年と比較すると、下 […]
今までのマネジメントの限界
人のマネジメントは、管理ではありません。 「人は大切だ」「人材育成が重要だ」というのは、 よく聞く話ですが、 実際にできているのでしょうか。
会社の売り上げを伸ばす2つ視点とは
結論から言えば、この2つです。 「マーケティング」と「マネジメント」。 会社の収益を上げるというのは、 つきつめていくと、この２つしかありません。 マーケティングでいろんな施策をうつか、 マネジメントで会社 […]
人のマネジメントとは何か？
「マネジメント」とは、英語の表現のため、 言い当てる適切な日本語はないと思われます。 ビジネスやスポーツ系など、 いろんな著者が「マネジメントとは○○」と 定義はしていますが、明確に言い当ててはいません。 一方、日本では […]
記号のやりとり
コミュニケーションはそもそも記号のやりとりです。 例え日本語とは言えども、 同じ言葉でも受け取り方は人それぞれです。 つまり、言葉はどこまでいっても共通言語にはなりません。 なんとなく、伝わっているだけなんです。 ひょっ […]