なぜ、あなたの会社の人事評価はうまくいかないのか？
第1回 なぜ、あなたの会社の人事評価はうまくいかないのか？ 1.人事評価とは、何のために行うのか？ 社員の仕事ぶりを評価するため、各社いろいろな理論やツールをカスタマイズして、 独自の評価制度 […]
人事評価
採用工程を自動化して削減する仕組み
前回の第3回目では、 優秀な人材を採用する戦略「採用の方程式」について ５ステップにしてお伝えしました。 第4回目の今回は、「採用の方程式」を踏まえたうえで、 マーケティングオートメーション（MA)の仕組み […]
確実に採用する戦略 5つのステップ
今回は、『確実に採用する戦略』を５つのステップにしてご紹介しながら 構築する方法をお伝えしたいと思います。 ・・・・・ STEP 1 “自立型”のWEB採用戦略を構築する ・・・・・ どういうことかと言うと […]
あなたの会社に合う優秀な人材はどこにいるのか？
前回では 採用の常識が大きく変わってゆく時代の流れの中で、 あなたの会社なりの「採用方程式」を作っていくことが重要になる と言うことをお伝えしました。 今回は、 あなたの会社に合う優秀な人材はどこにいるのか […]
マネージャーの2大役割業務の1つ
表題の結論、それは「部下の育成」です。 マネージャーの仕事の割合で、 望ましいのは第２領域（重要だが緊急ではない仕事）にかける時間が40～50％。 しかし、中小企業の場合になると、 社長にしか […]
自社採用がうまくいかない。お金をかければよい人材が集まる？！
・人材確保が難しく、流行っているのに閉店せざるを得ないお店があることを、 耳にされる方はいらっしゃいませんか？ ・いい人材がなかなか集まらないからと言って、 企業風土に合わない人まで採用してはいませんか？ […]
安易に教えることの危険性とは？
マネジメントにおいて、中小企業であればあるほど、 人と仕事の仕組み化は極めて大事です。 逆に仕組み化ができていないために、 売り上げを上げることのできる人を 育てられていない企業が多いことがわかります。 & […]
可能性を引き出すための見直し
人の可能性を引き出す際、２つの視点が重要です。 それは、「人のマネジメント」と「仕事のマネジメント」 共通点はありますが、まずは分けて考えてみましょう。 よくない例の１つ紹介しますと、 社員の福利厚生など、 […]
社長は社長の仕事ができていますか？
大企業から中小企業まで、さまざまな会社の 経営のお手伝いを、今までにさせていただきました。 その中で、感じたことがあります。 それは、社長は社長の仕事ができているか、ということ。 2000年と比較すると、下 […]