リーダーを育てる仕組み ②
TVや映画のヒーローのように特別な力を持っている人を期待するのは現実的ではありません。
リーダーとして育った、もしくは育ちかけている社員を狙って採用するのも難しいころですし、
そもそも他の会社でリーダーとして実績があっても、自社で同じようにリーダーとして活躍できるとは限りません。
会社の理念や社風によってリーダーの育ち方も異なるのです。
中小企業は育ったリーダーを採用することを期待するのではなく、
自社の中でリーダーを育てる仕組みを持つべきなのです。
