【松尾直伝！仕組み化のススメ11】仕組み作りステップ3「IT化」
いつもマネジメントデザインのブログをご覧いただき、ありがとうございます。 代表の松尾淳一です。 元号が変わり、新しい「令和」の時代が始まりましたね。 働き方改革が本格的に始動したこともあり、 これまでの働き […]
人材育成仕組みづくり松尾直伝！仕組化のススメ
【松尾直伝！仕組み化のススメ10】「誰でもできる化」のポイントとは⑤
いつもマネジメントデザインのブログをご覧いただき、ありがとうございます。 代表の松尾淳一です。 「仕組み作り」についてお伝えしていく「仕組み化のススメ」シリーズ、第10弾です。 第8、9弾から引き続き、今回 […]
【松尾直伝！仕組み化のススメ⑨】「誰でもできる化」のポイントとは④
いつもマネジメントデザインのブログをご覧いただき、ありがとうございます。 代表の松尾淳一です。 「仕組み作り」についてお伝えしていく「仕組み化のススメ」シリーズ、第9弾です。 前回はクイズを出し解説しました […]
【松尾直伝！仕組み化のススメ⑧】「誰でもできる化」のポイントとは③
いつもマネジメントデザインのブログをご覧いただき、ありがとうございます。 代表の松尾淳一です。 「仕組み作り」についてお伝えしていく「仕組み化のススメ」シリーズ、第8弾です。 第5弾から、「仕組み作り」のス […]
【松尾直伝！仕組み化のススメ⑦】「誰でもできる化」のポイントとは②
いつもマネジメントデザインのブログをご覧いただき、ありがとうございます。 代表の松尾淳一です。 「仕組み作り」についてお伝えしていく「仕組み化のススメ」シリーズ、第7弾です。 第5弾から、「仕組み作り」のス […]
【松尾直伝！仕組み化のススメ⑥】「誰でもできる化」のポイントとは①
いつもマネジメントデザインのブログをご覧いただき、ありがとうございます。 代表の松尾淳一です。 少し間があいてしまいましたが、 「仕組み作り」についてお伝えしていく「仕組み化のススメ」シリーズ、第6弾を始め […]
可能性を引き出すための見直し
人の可能性を引き出す際、２つの視点が重要です。 それは、「人のマネジメント」と「仕事のマネジメント」 共通点はありますが、まずは分けて考えてみましょう。 よくない例の１つ紹介しますと、 社員の福利厚生など、 […]
人のマネジメントとは何か？
「マネジメント」とは、英語の表現のため、 言い当てる適切な日本語はないと思われます。 ビジネスやスポーツ系など、 いろんな著者が「マネジメントとは○○」と 定義はしていますが、明確に言い当ててはいません。 一方、日本では […]
人が組織をやめる理由とは？
先日は、マネジメントデザイン研修でした。 その中で組織をやめる理由について、男女のチームに分かれて考えました。 【女性チームの考える退職理由ベスト5】 1）人間関係 2）給与 3）やりがい 4）残業が多い […]